“大棒”精打“鐵算盤” 一個月“摳”出315萬元

軋鋼廠棒材分廠成立了加工成本攻關小組，明確攻關方向，針對關鍵成本指標制定內控標準，提出具體降本措施，逐級分解，層層落實，橫向到邊，縱向到底，做到人人關注成本，事事核算成本，處處節約成本。

一分部署，九分落實，大棒車間針對生產過程管控，精準施策，通過五項優化做到有的放矢，打好降本組合拳。

一是充分發揮產供銷聯動優勢，根據整體生產情況，積極與生產運行處、棒材銷售中心溝通協調生產計劃，最大限度保證熱裝率，優化總體計劃產品結構，根據現場實際生產情況，最大限度增加高毛利產品。

二是優化緩冷工藝，紓解中間庫壓力，打通制約產能的瓶頸問題，確保連續滿負荷生產。

三是持續攻關成材率，根據軋制規格合理控制原料坯定尺及成品尺寸公差，減少切損，加熱工藝控制在中下線，降低燒損，同時嚴格控制粗軋倒鋼、軋制廢鋼。

四是執行操作標準化，落實三級點檢維護，提高生產期間的設備效率，實現產量最大化。

五是統籌各類停機時間，主軋線及公輔設備同步停機，降低電耗。

發動全員參與“節約一塊錢”活動，為降本增效獻計獻策，大力推行技改技措，通過中精軋空過輥道自動啟停、倒棱磨頭遠程啟停、鋸房壓縮空氣自動啟停等優化進一步降低噸鋼能耗。棒材車間組織人員利用廢料自行設計、裁剪、焊接、制作緩冷箱，節約外委及材料費用15.2萬元，同時，通過緩冷箱試驗，產品質量良好，為后續規模性建設保溫圍擋起到了試點作用，為產品結構調整奠定了基礎。

通過一系列降本舉措的精準實施，加工成本顯著降低，4月份成材率同比月度計劃指標提高0.03%；電耗同比降低25.6度/噸；加工費打破歷史紀錄，同比下降約46.8元/噸鋼，當月實現創效約315萬元。